قرارداد ۳۰۰ میلیارد دلاری اوراکل با اوپن‌ای‌آی، معادلات ابری هوش مصنوعی را تغییر داد
این توافق پنج ساله که از آن به عنوان یکی از بزرگترین قرارداد‌های ابری تاریخ یاد می‌شود، منجر به جهش ۳۵۹ درصدی در درآمد‌های آتی اوراکل از قرارداد‌ها در سه ماهه اخیر شده است. این افزایش ۳۱۷ میلیارد دلاری می‌تواند درآمد ابری این شرکت را تا سال ۲۰۳۰ به نزدیک یک تریلیون دلار برساند و اوراکل را از یک فروشنده سنتی پایگاه داده و نرم‌افزار‌های برنامه‌ریزی منابع سازمانی به یک بازیگر تراز اول در بازار زیرساخت‌های ابری تبدیل کند. خبر این قرارداد، مدیران ارشد فناوری و رهبران کسب‌وکار‌ها را بر آن داشته تا پیامد‌های این تحول بزرگ را بر استراتژی‌ها و زیرساخت‌های فناوری خود مورد بازبینی قرار دهند.
این رویداد بازار رایانش ابری را که تا پیش از این تحت سلطه سه شرکت بزرگ آمازون، مایکروسافت و گوگل بود، وارد مرحله جدیدی کرده است. اکنون با ورود قدرتمند «زیرساخت ابری اوراکل» به این عرصه، بازار با چهار بازیگر اصلی رو‌به‌رو است. مت کیمبال، نایب‌رئیس و تحلیلگر ارشد موسسه Moor Insights and Strategy، در این باره می‌گوید: «شرکت‌ها در حال تحلیل این موضوع هستند که این قرارداد چگونه بر سودآوری و عملیات آنها تأثیر می‌گذارد. از سوی دیگر، رشد سریع اوراکل این پرسش را مطرح می‌کند که جایگاه این شرکت به عنوان یک بازیگر ابری تا کجا توسعه خواهد یافت.»
یکی از نگرانی‌های اصلی خریداران خدمات ابری این است که تخصیص چنین حجم عظیمی از ظرفیت پردازشی به یک مشتری واحد، یعنی اوپن‌ای‌آی، ممکن است بر دسترسی و کیفیت خدمات برای سایر مشتریان تأثیر منفی بگذارد. با این حال، تحلیلگران معتقدند این نگرانی‌ها بی‌مورد است. به گفته کیمبال، «اوراکل یک برنامه مدون و دقیق برای ساخت و توسعه مراکز داده و زیرساخت‌های خود دارد و آن را به طور مؤثر اجرا می‌کند. انتخاب OCI توسط شرکتی مانند اوپن‌ای‌آی باید به سایر مشتریان این اطمینان را بدهد که اوراکل توانایی پاسخگویی به نیاز‌های همه مشتریان خود را دارد.»
او همچنین تأکید کرد که اوراکل اقدامات دقیقی را برای یکسان‌سازی کامل مراکز داده خود در سراسر جهان انجام می‌دهد. این استانداردسازی تضمین می‌کند که مشتریان، صرف‌نظر از منطقه‌ای که بار‌های کاری خود را در آن اجرا می‌کنند، تجربه مشابهی داشته باشند. کیمبال افزود: «تردیدی ندارم که رهبری OCI تضمین می‌کند که نیاز‌های همه مشتریان، فارغ از اندازه آنها، برآورده شود و این شرکت تجربه هیچ مشتری را فدای پاسخگویی به نیاز مشتری دیگر نخواهد کرد.» اگرچه مشتریان ممکن است انتقاداتی نسبت به هزینه‌ها و شرایط صدور مجوز اوراکل داشته باشند، اما از نظر اجرایی و تحویل خدمات، این شرکت عملکردی متمرکز و دقیق دارد.
چیراگ دیکاته، نایب‌رئیس و تحلیلگر شرکت گارتنر، نیز با این دیدگاه موافق است و این قرارداد را یک «برد همه‌جانبه» برای خریداران خدمات ابری توصیف می‌کند. به عقیده او، این توافق نه تنها به نفع مشتریان جدید است، بلکه مشتریان سنتی اوراکل نیز از آن منتفع خواهند شد. سرمایه‌گذاری سنگین اوراکل در زیرساخت‌های پردازش گرافیکی بستری را برای مشتریان فعلی این شرکت فراهم می‌کند تا در صورت وجود ظرفیت مازاد، از این توان پردازشی برای مدل‌های هوش مصنوعی خود استفاده کنند.
در این میان، برخی مشتریان قدیمی اوراکل که از محصولات اصلی این شرکت مانند Oracle Fusion ،ERP و پایگاه داده استفاده می‌کنند، نگران هستند که تمرکز جدید شرکت بر زیرساخت‌های ابری، منجر به کاهش توجه به کسب‌وکار اصلی و سنتی آن شود. اما تحلیلگران اشاره می‌کنند که این محصولات، منبع درآمد اصلی اوراکل هستند و این شرکت همچنان به نوآوری و مدرن‌سازی آنها متعهد خواهد بود. دیکاته در این زمینه اظهار داشت: «گزارش درآمد‌های اخیر اوراکل به وضوح نشان می‌دهد که این شرکت همچنان به ارائه خدمات سازمانی خود پایبند است. این حوزه یک اهرم رشد کلیدی برای اوراکل محسوب می‌شود و مشتریان نباید نگران این موضوع باشند. در واقع، آنها به احتمال زیاد از ادغام بالقوه تکنیک‌های پیشرفته هوش مصنوعی با پایگاه داده و لایه‌های ERP بهره‌مند خواهند شد.»
با وجود ابعاد بزرگ این قرارداد، برخی کارشناسان با دیده تردید به آن می‌نگرند. به گزارش وب‌سایت CIO، دلیل اصلی این تردید، وضعیت مالی اوپن‌ای‌آی است که هنوز به سوددهی نرسیده است. برای تأمین مالی چنین قراردادی، این شرکت باید سالانه حداقل ۶۰ میلیارد دلار درآمد داشته باشد، رقمی که شش برابر درآمد سالانه گزارش‌شده فعلی آن است. تحقق این هدف، نیازمند رشد چشمگیر و پایداری در مدل کسب‌وکار اوپن‌ای‌آی خواهد بود.
اما چرا اوپن‌ای‌آی از میان گزینه‌های متعدد، اوراکل را انتخاب کرد؟ به گفته کیمبال، هر دو شرکت بر پایه داده فعالیت می‌کنند. اوراکل در تمام طول تاریخ خود یک پلتفرم مدیریت داده بوده و زیرساخت ابری خود را از پایه ساخته است. او می‌گوید: «این شرکت می‌داند چگونه داده را به کار گیرد، چگونه آن را جابجا کند و چگونه سریع‌تر از دیگران پردازش نماید.» دیکاته نیز معتقد است اوراکل از زمان راه‌اندازی OCI در سال ۲۰۱۶، یک استراتژی ابری منحصر‌به‌فرد و متمایز را دنبال کرده است. این شرکت با تکیه بر توانایی‌های مهندسی، تحویل سریع و زیرساخت‌های قابل اتکا، و همچنین از طریق همکاری‌های استراتژیک با مایکروسافت و گوگل برای یکپارچه‌سازی مدل‌های هوش مصنوعی، خود را به عنوان یک نوآور در اکوسیستم ابری معرفی کرده است.
انتهای پیام/
