یک استاد تاریخ و عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد در گفتوگو با آناتک:
در گفتوگوی آناتک با سخنگوی سازمان غذا و دارو بررسی شد
اپیدمیولوژی اولیه در روم باستان و شکلگیری نخستین پیگیری الگویی بیماریها
جزئیات اعزام ۱۰۰ مدیر فناوری به چین و راهاندازی کیف پول الکترونیکی برای تخصیص هوشمند گرنتها
به گزارش خبرگزاری آنا، محمدنبی شهیکی، معاون فناوری و نوآوری وزیر علوم، در نشست هماندیشی و تبیین برنامههای راهبردی توسعه فناوری و نوآوری در پارکهای علم و فناوری که صبح امروز در سالن شهدای جهاد علمی وزارت علوم برگزار شد، به تشریح دقیق برنامههای تحولی این وزارتخانه پرداخت.
محمدنبی شهیکی با اشاره به برنامههای کلان وزارت علوم اظهار کرد: در سه دانشگاه به عنوان پایلوت ملی، ایجاد یک زیستبوم نوآوری و فناوری را برنامهریزی کردهایم. واقعیت این است که تنگناهای منابع مالی اجازه نمیدهد که تمامی ۲۹۰ مرکز رشد موجود در کشور را به صورت همزمان تغییر مسیر دهیم؛ با این حال، ۲۰ مرکز رشد را به صورت ویژه انتخاب کردهایم تا با یک الگوی جدید، امورات آنها را به پیش ببریم.
وی در خصوص نهادسازی تخصصی افزود: اولویت ما تا پایان دوره، بر اساس هدفگذاری ایجاد شش پارک تخصصی است که تاکنون دو پارک شکل گرفته و در نهایت تا انتهای مسیر، برنامهریزی برای شکلگیری چهار پارک تخصصی دیگر انجام شده است؛ همچنین چند پارک غیرفعال نیز در این مسیر منحل خواهند شد.
معاون وزیر علوم با تاکید بر اهمیت توانمندسازی سرمایه انسانی گفت: استانهای ما باید بخش جدیدی از مسیر خود را به حوزه توانمندسازی سرمایه انسانی و ذینفعان اکوسیستم اختصاص دهند. برنامههایی برای تربیت کارگزاران منطقهای، ارتقای مسیر شغلی و ارتقای بدنه خود وزارت علوم طراحی شده است. یکی از پروژههای بسیار موفق ما در این حوزه، تربیت ۱۰۰ مدیر آینده زیستبوم نوآوری ایران بود که در آن ۲۷۹ نفر مشارکت داشتند.
وی ادامه داد: از این میان، ۱۰۰ نفر توانستند دورههای پنجماههای را پشت سر بگذارند و از تاریخ ۱۲ خردادماه، دورههای سه ماهه آنها در کشور چین آغاز میشود. هدف ما تربیت نیروهایی در تمامی استانهاست که ابعاد و فهم عمیقی از مدیریت پارک داشته باشند. این مدل کمک میکند تا در کل پهنه جغرافیایی کشور، بدنه مدیریتی بسیار خوبی تربیت شود. با توجه به حضور این افراد در دوره جامع چین، آنها به سرمایههای ارزشمندی در کنار رؤسای پارکها در استانها تبدیل خواهند شد. من در حال اخذ یک مجوز ملی هستم تا بتوانیم در چارت تشکیلاتی، تمام این نیروهای کیفی را که ۹ ماه روی آنها سرمایهگذاری شده و با فیلترهای سنگین انتخاب شدهاند، در کنار خود داشته باشیم تا تصمیمات بهینهتر و دقیقتری اتخاذ شود.
خلاء بزرگ در شبکه منتورینگ و مدلهای تجاریسازی
شهیکی با اشاره به بازدیدهای میدانی خود از تمام پارکهای کشور تصریح کرد: من تقریباً تمام پارکهای کشور را با جزئیات بررسی کردهام و از مختصات و ویژگیهای آنها آگاه هستم. یک خلاء پررنگ در تمام پارکها مشاهده میشود و آن ضعیف بودن اکوسیستم پشتیبانساز، مدلهای تجاریسازی و شبکه منتورینگ است. بسیاری از پارکها بیش از حد درگیر کارهای زیرساختی و عمرانی هستند، در حالی که محتوا بسیار مهمتر است. توصیه من این است که حوزه خدمات با ارزش افزوده و سبد خدماتی خود را شدیداً ارتقا بخشید.
تخصیص گرنتهای نامحدود و فعالسازی کیف پول الکترونیکی
وی از حمایتهای مالی جدید خبر داد و گفت: ما یک گرنت را به صورت نامحدود تعریف کردهایم؛ بدین معنا که پارکهایی که امور خود را طبق استانداردهای تعریف شده جلو ببرند، این گرنت را به صورت مستمر دریافت خواهند کرد. همچنین در سامانه «زیسفا» که شبکه ملی در آن شکل گرفته، از ماه آینده «کیف پول الکترونیکی» فعال میشود. این کیف پول مبنای رصد ما خواهد بود و گرنتهای تخصیصی بر اساس این ابزار که از ماه بعد در سامانه فعال میشود، پرداخت خواهد شد.
ساخت سولههای نیمهصنعتی و اولویت واگذاری اراضی
معاون فناوری وزیر علوم به مشکلات زیرساختی اشاره کرد و گفت: در بازدیدهای استانی متوجه شدیم ۲۰ استان با مشکل جدی در حوزه نیمهصنعتی تولید مواجه هستند. با رایزنیهای گسترده با سازمان برنامه و بودجه، یک خط منابع ویژه اختصاص یافت و ساخت سولههای نیمهصنعتی در اکثر استانها آغاز شده است. برنامه ما این است که با وجود محدودیتهای مالی، تمام این سولهها که ساختشان از فروردین ماه امسال شروع شده، تا انتهای سال به پایان برسد.
وی افزود: همچنین ۲۲ پارک مشکلات تاسیسات زیربنایی داشتند که در بودجه امسال ردیفی برای آنها اضافه شد. این منابع به پارکها اجازه میدهد تا زیرساختهای ۳ هکتار از اراضی خود را ایجاد کنند و بقیه مسیر را از مکانیزمهای درونی توسعه دهند. اما صادقانه عرض میکنم، اولویت با استانهایی است که واگذاری اراضی را شروع کردهاند؛ استانی که واگذاری اراضی نداشته باشد، قطعاً از این منابع بهرهمند نخواهد شد. در این زمینه گزارشی توسط خانم دکتر خاناحمدی تهیه شده و نامهای تا هفته آینده برای پارکهایی که روند کندی دارند ارسال میشود تا اصلاح مسیر انجام شود.
سامانه «هلث»؛ مبنای دقیق بودجهریزی و معافیتهای مالیاتی
شهیکی درباره زیرساختهای ابری و سامانهها توضیح داد: دیدگاه من ایجاد سامانههای موازی نیست. سامانه «هلث» کانون و بیس اصلی ماست. تمام درگاههای مالیات بر ارزش افزوده و سایر معافیتها به سامانه «هلث» متصل است و به صورت برخط با معاونت علمی و سازمان امور مالیاتی تبادل داده میکند.
وی با لحنی هشدارآمیز گفت: متأسفانه برخی پارکها در بودجه امسال متضرر شدند، صرفاً به این دلیل که دیتاهای باکیفیتی در سامانه هلث ثبت نکرده بودند. ما با سازمان برنامه و بودجه و آقای دکتر عوضپور بر سر یک مدل بودجهریزی بر مبنای رشد توافق کردیم که دقیقاً بر اساس الگوی وزارت علوم است. اطلاعات مبنای تحلیل، سامانه «هلث» است. من پارکهایی را میشناختم که وضعیت بسیار خوبی داشتند، اما به دلیل اطلاعات بسیار بد در سامانه، نتوانستیم کمک جدی به آنها بکنیم. ۵ شاخص نهایی شده که به صورت API به سازمان برنامه متصل است و هرگونه کوتاهی در ثبت اطلاعات، مستقیماً در بودجه اثر میگذارد؛ کما اینکه امسال سه پارک به همین دلیل با کاهش ۵ درصدی بودجه مواجه شدند.
سامانه «زوا»؛ پنجره واحد فناوری و شبکه سازی منسجم
معاون وزیر علوم در تبیین تفاوت سامانهها گفت: سامانه «هلث» بیشتر یک پایگاه داده برای ثبت اطلاعات است، اما سامانه «زیسفا» یک پنجره واحد فناوری و نوآوری است. ما در سامانه حس خلاءهایی داشتیم که نمیتوانست خدماتی نظیر اتصال به VCs (سرمایهگذاران خطرپذیر)، مدیریت گرنتها، دورههای توانمندسازی و استفاده از خدمات شبکه ملی را پوشش دهد. همچنین قابلیت ایجاد کیف پول الکترونیکی در سامانه حس وجود نداشت. سامانه «زیسفا» سعی میکند تمام این خلاءها را برای ایجاد یک شبکهسازی منسجم در پارکهای علم و فناوری مرتفع کند.
تقویت اتمسفر اقتصادی با آییننامههای جدید و مشارکت خصوصی
شهیکی خطاب به رؤسای پارکها گفت: شما نهادی هستید که باید اتمسفر اقتصادی در آن پررنگ باشد. در این راستا سه یا چهار آییننامه تغییر کرده است؛ از جمله آییننامه «اجاره بلندمدت اراضی» که جناب دکتر کشمیری شش ماه برای تدوین حرفهای آن تلاش کردند و یک فرصت توسعه بزرگ است. همچنین آییننامه «مشارکت عمومی-خصوصی» دست رؤسای پارکها را برای مدلهای بهینه اقتصادی باز میگذارد. در آییننامه پردیسها نیز وزن اصلی به مدل مشارکت خصوصی داده شده است.
وی با اشاره به حضور دکتر قاسمی، مشاور عالی وزیر در حوزه اقتصادی، تاکید کرد: پارکها باید بیزینسمدل و مدل اقتصادی شفافی داشته باشند. باید پذیرفت که مدل پارک دانشگاهی با پارک دستگاهی و پارک منطقهای متفاوت است، اما نقطه مشترک همه آنها استفاده بهینه از ظرفیت بخش خصوصی است. رویکرد جدید وزارت علوم در دوره جدید و تیم مدیریتی تحت رهبری دکتر کشمیری، استقبال از هر الگویی است که جایگاه پارکها را ارتقا دهد.
آسیبشناسی پارکها و حمایت ویژه از شرکتهای استانی در تهران
معاون فناوری وزیر علوم به گزارشهای ارزیابی اشاره کرد و گفت: علاوه بر بازدیدهای شخصی من از تمام استانها (به جز یک استان که هفته آتی خواهم رفت)، یک تیم ۶ نفره از تمامی پارکهای دستگاهی، ۵ پارک دانشگاهی، ۱۳ پارک منطقهای و ۶۰ مرکز رشد بازدید کرده و آسیبشناسی دقیقی انجام دادهاند. گزارشهای مبسوطی برای تمام پارکها ارسال شده و از ماه آینده جلسات مستمری برای گزارشدهی پارکها درباره رفع نقاط ضعف اعلامی برگزار خواهد شد.
وی همچنین مژدهای به شرکتهای قوی استانی داد: طبق توافق با دو پارک جدید در تهران، این پارکها متعهد شدهاند فضایی اختصاصی در اختیار پارکهای استانی و دانشگاهی قرار دهند. اگر شرکت قدرتمندی در حوزههایی مثل هوش مصنوعی دارید که نیاز به دفتر حرفهای در تهران دارد، این پارکها ملزم به همکاری هستند تا شرکتها بتوانند وارد بازارهای بزرگتر شوند. این مدل مشارکتی در تهران با سهولت تمام انجام خواهد شد.
شهیکی به مدلهای نوین پردیسهای صنعتی اشاره کرد و گفت: مدل جدیدی را در قم جلو بردهایم و ماموریت پارک وزارت نیرو نیز با مدیریت خانم دکتر نجفی و بر اساس راهبردهای محوری وزارت علوم در حال اصلاح و ارتقا است.
انتهای پیام/
