عبور از رکود نهادی، سازماندهی ظرفیتها و ایجاد اراده مشترک 3 پیششرط قطعی تحول سازمانی
به گزارش خبرگزاری آنا، سیدمحمود هاشمی در نشست هماندیشی با مدیران و کارکنان این معاونت با بیان اینکه تحول در حوزه علوم انسانی و هنر را باید از خود آغاز کنیم، اظهار کرد: تحول صرفاً یک تغییر اداری یا جابهجایی مدیریتی نیست؛ بلکه بازسازی یک منظومه مدیریتی است که در آن تصمیمسازی دقیق، نظم سازمانی، شفافیت فرآیندها و پایبندی به اصول حرفهای همزمان با انگیزه و اراده اجرا میشود.
هاشمی افزود: تحول را نه در نفی تخصص، بلکه باید در سازماندهی ظرفیتها، ایجاد اراده مشترک و عبور از رکود نهادی جستوجو کرد؛ چراکه تخصص فنی هیچگاه مترادف با توان مدیریتی نیست.
وی با تأکید بر اینکه تجربه را باید به یک دانش قابل استفاده تبدیل کرد، ادامه داد: اینکه چگونه میتوانیم از ایده به برنامه برسیم، برنامه را به اقدام تبدیل کنیم و اقدام را در قالب ساختار، رویه و سرمایه انسانی نهادینه کنیم به طوری که دستاوردها وابسته به افراد نباشد و در قامت یک سیستم ادامه پیدا کند، اثر قطعی تحول سازمانی است.
به گفته معاون علوم انسانی و هنر دانشگاه آزاد اسلامی باید مشخص کنیم که اثر قطعی تحول، نمودار واقعی از اینکه تحول چگونه آغازشده، پیش میرود و ماندگار میشود را تجلی کند.
این مسئول با اشاره به اینکه مدیر و انسان تحولی پیش از آنکه نسخه اصلاحی ارائه کند، باید مسئله را درست بفهمد؛ زیرا تصمیمی که بر شناخت ناقص بنا باشد، حتی اگر پرانرژی و پرهزینه باشد، الزاماً به تغییر پایدار منجر نخواهد شد، تأکید کرد: باید تلاش کنیم تصویر روشنی از منطق تصمیمها، موانع مسیر، ضرورت انتخابهای سخت و ارزش کار تیمی در سطح همکاران تبیین و مورد توجه قرار گیرد.
هاشمی خطاب به مدیران و کارکنان حوزه علوم انسانی با بیان اینکه اطلس سازمانی، تصویری از چالشها، ظرفیتها، گلوگاهها و مسیرهایی است که میتواند تحول را تحقق ببخشد، گفت: مدیر و کارمند تحولی، مسئول اداره امور جاری نیست؛ بلکه وظیفه دارد افق جدیدی برای سازمان ترسیم و سرمایه انسانی را حول آن هدف بسیج کند و موانع ساختاری و ذهنی را از پیش روی سازمان بردارد.
انتهای پیام/
