تحول در سازمان امور مالیاتی؛ رویکردی نوین برای تمکین مودیان و عدالت مالیاتی

به گزارش خبرنگار اقتصادی خبرگزاری آنا، جلسه هم اندیشی مسئولین سازمان امور مالیاتی امروز با خبرنگاران برگزارشد.

در این نشست محمد برزگری رئیس شورای عالی مالیاتی، به عملکرد سازمان پرداخت و گفت: دولت رو از منابع پایدار حداقل در حیطه هزینه‌های جاری بتونیم کامل از منابع مالیات تأمین مالی کنیم. 

وی افزود: نکته دیگر این است که  انتظار برای سازمان و انتظار جامعه این است که بتواند تنظیم‌گری کند آن هم  در بخش اقتصاد کشور است.

برزگری گفت: خوب یک ابزار بسیار حاکمیت و کلان حکمرانی هست که بتونه تنظیم‌گری کنه و از این ابزار استفاده کند. ما هم در سازمان امور مالیاتی در نظر گرفتیم فقط یه لایه باید روی این گل بزاریم که تصویر ندارم اونم بحث عدالته است. 

وی ادامه داد: یعنی باید این دو بعد به گونه‌ای جلو بره که بحث عدالت هم رخ بده حالا هم عدالت تعهدی هم عدالت با این نگاه ما دو تا هدف تو سازمان مالیاتی برای خودمون داریم ترسیم می‌کنیم و به نظر هدف برسیم این نتایج هم به دست میاد. 

رئیس شورای عالی مالیاتی، اظهار کرد:اما اولین هدفی که داریم اینه که ما باید سطح تمکین مادیان را در حیطه ابراز افزایش بده. یعنی چی؟ یعنی کاری بکنیم که مودی درست ابراز کنه به جای اینکه منتظر باشیم راست کنیم بعد وارد این فضای صحیح بودن و عدم صحیحش بشیم کاری کنیم مسیری رو بریم چارچ رویکردی رو ببینیم که مودی درست ابراز کنه. 

وی گفت: وقتی درست ابراز کرد کاهش حسابرسی مالیاتی… شاید این سوال پیش بیاد که وقتی شما کاهش… دلیلش اینه اگه من بتونم ابراز در حد افزایش ما این وقت و ظرفیت رو خواهیم داشت که خیلی بیشتر بریم سراغ اونایی که می‌خوان فرار کنن. تعداد حساب ما در حیطه کل جامعه کاهش پیدا میکنه به دلیل ابراز صحیح. 

برزگری بیان کرد: خوب این اهداف ما حتماً یه نیازمنده اگه نیازمندی هالوژی به دست قاعدتاً به اون اهداف و متعاقبش به نتایج مورد انتظار ما خواهد رسید. اولین موضوعش اینه که ما بتونیم با این نگاه تغییر قوانین و مقررات ایجاد کنیم که شاید یه لایه سخت‌تری باشه که خیلی از نهاد‌های دیگه هم تو این موضوع دخیل می شوند.

وی در ادامه گفت: دومیش اینه که بتونیم از تکنولوژی‌های جدید استفاده کنیم و قواعد خودکنترلی… قواعد و فرایند مون جوری بچینیم که قواعد خودکنترلی ایجاد بشه. سومیش اینه که بریم سراغ رویکرد حل مسئله پیشینی به جای پسینی به جای اینکه وایستیم کلی ابهام ایجاد بشود بعد از یکی دو سال وارد یه عرصه‌ای بشیم و بخوایم توضیح بدیم قبلش بگیریم چه جوری اجرا کنیم اگه یه مشکلی پیش میاد قبلش بهش فکر کنیم بعدش بکنیم. 

رئیس شورای عالی مالیاتی، افزود: بحث بعدی استفاده از مفاهیم جدید. بالاخره توی تدوین فرایند‌ها و روش‌ها شما میتونید از مفاهیم مختلفی استفاده کنید به نظر میرسه این مفاهیم جدید و اینها درست استفاده کنیم تو فرایندهامون به نتایج بهتری میرسیم. تئوری بازی‌ها جمع جبری امتیازات باید بشه صفر مالیاتی شفاف میکنه هزینه اش چه بسا اون که فرار میکنه مثال‌های متعدد وارد جزئیات نشم نمیگم سوال دوستان بود دونه دونه اینا رو مصداقی میگیم و میگیم دنبال چی هستیم نمونه‌هاش هم تو این یکی دو سال چه جوری شروع کردیم چه جوری داریم تست میکنیم و در آینده با مکانی بهتر بشود.

برزگری گفت: بحث بعدی تغییر ساختار سازمانی بود هم ساختار توی ستاد تغییر خواهیم داد هم در سطح اداره تغییر که دیگه تقریباً داریم به نقطه‌های نهایی تغییر میرسیم. معاونت حقوقی فنی تغییری کرد قسمت حقوقی رئیس کل سازمان در قالب معاونت تحول هوشمند نظام مالیاتی معاونتی ایجاد شد ذیل این معاینه دفتر ایجاد می شود  یکی دفتر فنی مالیاتی با نگاه قاعده گذاری‌های هوشمند و مکانیکی بحث دفتر حسابرسی‌اسکو تمکین که از قسمت دفتر در قالب تفکرات هوشمند و یه دفتر جدیدی هم به ما اضافه میشه که از هفته پیش ما از سازمان اداری استخدامی گرفتیم در قالب دفتر توسعه و تمکین داوطلبانه آن چیزی که گفتیم دنبالش هستیم در قالب ابراز صحیح رو امیدواریم تو این دفتر داشته باشیم. 

این مقام مسئول در سازمان مالیلتی در پایان اظهار کرد: من فکر میکنم این دفتر جدید ما داره میاد سه قسمت اصلی یعنی قوانین جدیدی که سازمان مالیاتی ابلاغ میشه برای اجرا این دفتر تکلیف پیدا میکنه کل اون فرایند تحلیل کند به گونه‌ای که بگوید سیستمی اجرا شده دومین بخش این دفتر اینه که بتونه مانیتور پایش کنه. یعنی چی؟ من یه مثال بزنم که یه تستی رو بگم ما توی اطلاعات ابراز می‌گرفتیم برای اینکه ببینیم این دفترمون که داریم ایجاد میکنیم.