رئیس واحد تهران جنوب خبر داد
رقابت جهانی در هوش مصنوعی بر سر مدلها نیست، بر سر توسعه منابع انسانی متخصص است
به گزارش خبرگزاری آنا؛ باشگاه نخبگان هوش مصنوعی ایران با مأموریت پر کردن شکاف میان عرصه نظر و عمل در اکوسیستم فناوری کشور آغاز به کار کرد. بررسیها نشان میدهد که پمپاژ علمی مطلوبی از سوی دانشگاهها صورت میگیرد، اما نبود مسیرهای شتابدهی تجربی و فقدان اتصال نظاممند استعدادها به هستههای صنعتی، تجاریسازی دستاوردهای علمی را با کندی مواجه کرده است؛ چالشی که مدیریت آن به عنوان اولویت محوری این باشگاه تعریف شده است.
عباس تاجیک، مدیر باشگاه نخبگان هوش مصنوعی ایران در مراسم افتتاحیه این باشگاه، با اشاره به اهمیت طرح پرسشهای درست در مواجهه با فناوریهای نوین، اظهار کرد: فرق ما با کشورهای توسعهیافتهتر امروز، چه در حوزه هوش مصنوعی و چه در صنعت و اقتصاد، این است که آنها چند سده قبل، سوالهای درستتری پرسیدند و همین موضوع تفاوتی جدی رقم زده است. رقابت اصلی در هوش مصنوعی بر سر توسعه منابع انسانی متخصص است و ورود به این عرصه برای ما یک انتخاب نیست، بلکه جنگی برای بقا محسوب میشود.
وی افزود: طبق گزارش مکنزی، گلوگاه اصلی فناوری بر سر توسعه استعدادهای انسانی است؛ از سوی دیگر دگرگونیهای ساختاری بازار کار تا سال ۲۰۳۰ نشان میدهد ۱۷۰ میلیون شغل جدید در اثر هوش مصنوعی ایجاد و ۹۲ میلیون شغل از بین خواهد رفت که این یعنی ۶۰ درصد نیروی کار برای ماندن در بازار به بهروزرسانی مهارتهای خود نیاز دارند. تکیه بر ابزارهای عاریتی خارجی که هر لحظه امکان قطع دسترسی آنها وجود دارد راهکار پایدار نیست و اهمیت وجود یک زنجیره توسعه استعداد مشخص برای تشخیص، پرورش و اتصال نخبه به مسائل کشور از همینجا ناشی میشود.
فیلتر سختگیرانه ورود به باشگاه و مدل چهارسطحی توسعه استعدادها
تاجیک با بیان اینکه باشگاه قرار نیست صرفاً یک دکور، رونمایی یا فایل اکسلی از اطلاعات افراد باشد، گفت: ما در ماههای گذشته روند سختگیرانهای را در ورودیهای باشگاه اعمال کردیم؛ به طوری که از حدود ۵۰۰ رزومه ارسالی، ۱۰۰ نفر دعوت به مصاحبه شدند و در نهایت تنها ۱۷ نفر به عضویت باشگاه درآمدند، چرا که فرصت آزمون و خطا و ریسک در کشور وجود ندارد.
وی تصریح کرد: اعضای پذیرفتهشده پس از مصاحبههای فنی و منابع انسانی، فرآیند ارتقای خود را در چهار سطح برنز، نقره، طلا و ویآیپی طی میکنند. در سطح پایانی، ترجیح ما بر این است که افراد محصول بومی خود را بیاورند و باشگاه حمایت کامل از تجاریسازی، بازاریابی، سرمایهگذاری و منتورینگ فنی محصول را بر عهده میگیرد؛ این افراد پس از طی مراحل به بیش از ۱۲۰ شرکت همکار معرفی میشوند تا فرآیند جذب و استخدام آنها به موازات هم پیش برود.
حمایت یک میلیارد تومانی و پذیرش هزینه شکست نخبگان
مدیر باشگاه نخبگان هوش مصنوعی ایران خاطرنشان کرد: تسهیلات متفاوتی برای اعضا در نظر گرفته شده است؛ دانشجویان مقاطع مختلف دانشگاهی تا سقف یک میلیارد تومان تسهیلات برای پژوهش، توسعه مدل و تهیه محصول دریافت میکنند. همچنین فراهمسازی فضای کار اشتراکی و تأمین زیرساختهای پردازشی و سختافزارهای موردنیاز از دیگر مشوقها است تا دغدغه نخبگان کاهش یابد. استراتژی ما در بخش دانشآموزی روی ساخت نیروی متخصص و در بخش دانشجویی روی نگهداشت استعدادها متمرکز است.
وی تأکید کرد: ما در آینده نیاز داریم افرادی از دل باشگاه پرورش پیدا کنند که تجربه شکست خوردن را داشته باشند؛ خیلی مهم است که بچهها نوع مواجهه با شکست و درسهای ناشی از آن را تمرین کنند. بهترین کار ما این است که هزینه این شکستها را برای آنها کم کنیم و در مقابل، تجربه ناشی از شکست را بالا ببریم تا با نخبگانی آماده برای ورود به صنعت مواجه شویم. البته این حمایتها و تسهیلات زمانی معنا دارد که بچهها به صورت واقعی درگیر یک پروژه آموزشی یا صنعتی باشند.
تمرکززدایی جغرافیایی با تدوین الگوی توسعه پهنهای
تاجیک با انتقاد از تمرکزگرایی اجرایی در پایتخت گفت: تجربه به ما آموخته که اگر بخواهیم کار را صرفاً در تهران و با دانشگاههای پایتخت جلو ببریم، بخشی از فرآیند توسعه اتفاق نمیافتد؛ چرا که استعدادهای بسیاری در مناطق کمبرخوردار و استانهای دیگر مستقر هستند. به همین منظور، شبکه نخبگانی کشور را در ۱۱ پهنه جغرافیایی تعریف کردهایم تا هر سه یا چهار استان با محوریت یک دانشگاه جامع، وظیفه شناسایی و جذب استعدادها را بر عهده داشته باشند.
وی ادامه داد: بسیاری از نخبگان مقاطع کارشناسی ارشد و دکتری کشور فارغالتحصیل دانشگاههای خط اول تهران نیستند و چه بهتر که این استعدادها را در سنین ۱۹ تا ۲۰ سالگی شناسایی کنیم، نه اینکه در اواخر دهه سوم زندگی به سراغ آنها برویم. در همین راستا، نخستین مرکز استعدادیابی پهنه مرکزی با همکاری دانشگاه خوارزمی فعال شده است و تفاهمنامه چند استان دیگر نیز امضا شده که پس از تأمین تجهیزات راهاندازی خواهند شد.
هوش مصنوعی، عرصهای افقی و حاکمیتی
مدیر باشگاه نخبگان هوش مصنوعی ایران با اشاره به سه مخاطب کلیدی این مجموعه اظهار کرد: مخاطب اول دانشگاهها هستند که خوشبختانه متوجه شدهاند هوش مصنوعی دیگر صرفاً یک رشته عمودی نیست، بلکه به عرصهای افقی در پزشکی، فولاد، نفت و حکمرانی تبدیل شده است. مخاطب دوم فعالان صنعت هستند که باید از مصرفگرایی صرف خارج شده و روی این حوزه سرمایهگذاری کنند؛ این هزینه نیست، بلکه سرمایهگذاری روی آینده است و کشورهایی در ۲۰ سال آینده قدرت جهانی خواهند بود که استعدادهای خود را زودتر آماده کنند.
تاجیک در پایان خاطرنشان کرد: پیام ما به سیاستگذاران نیز این است که هوش مصنوعی عرصهای اجتنابناپذیر است و باید توجهها به سمت چگونگی شکلگیری این فرآیند برود، نه اینکه درگیر پیچوخمهای مدیریتی و محل قرارگیری آن باشیم. پر کردن این شکاف توسعهای مأموریت اصلی ماست و امیدواریم سال آینده به جای برنامهها، از دستاوردهای محققشده سخن بگوییم.
انتهای پیام/
