واکاوی استانداردهای دوگانه در مواجهه با تهدیدات امنیت ملی
جزئیات جدید از توزیع سبد کالای رایگان درب منزل
از نخستوزیری امام (ره) تا پژواک پهلوی| بیانیهای برای «هیچ»
افراد موفق در بروکراسی و گلوگاهها محدود نمیشوند
به گزارش خبرنگار آنا، مجتبی سنگری معاون توسعه و مدیریت منابع دانشگاه آزاد اسلامی واحد بوشهر در جلسه چگونگی استقرار نظام تحول اداری و اجرای سامانه همیار این دانشگاه با تأکید بر ارزیابی مستمر و دقیق همه حوزههای فعالیتی دانشگاه، اظهار کرد: تحول در فعالیتهای فرهنگی، آموزشی، اجرایی، اداری، درآمدزایی و ... الزامی بوده که نیازمند تغییر در رویکرد و تفکر است.
وی با بیان اینکه تحول و بهبود فرایندها با فعالیت یک فرد و یک گروه و معاونت محقق نخواهد شد، توضیح داد: تحقق این مهم نیازمند همراهی، دغدغه مندی، خلاقیت و پایکار بودن همه ارکان دانشگاه است. مدیران باید توانمندی لازم در برنامهریزی، سازماندهی، رهبری، کنترل و نظارت بر امورات در راستای رسیدن به اهداف دانشگاه را داشته باشند از اینرو منابع دانشگاه که زمان، نیروی انسانی، توانمندیهای دانشی و انفورماتیک و نیز منابع مالی بوده باید عادلانه و در پیشبرد اهداف دانشگاه تقسیم و به کار گرفته شود.
معاون توسعه و مدیریت منابع دانشگاه آزاد اسلامی واحد بوشهر با تأکید بر توجه به سه کلمه خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی در اجرای امور و وظایف محوله هر فرد، عنوان کرد: خلاقیت همان ایدههای جدید و متناسب با شرایط روز مجموعه و جامعه است. نوآوری به معنای پیادهسازی ایدهها و در پایان اجرا و بسط ایدهها در فرآیندهای روزانه، کارآفرینی بوده که هر سه این رویکردها بدون یکدیگر ناقص خواهد ماند.
سنگری با بیان اینکه تحول و پیشرفت ناشی از ایدههای خوب و ذهن خلاق است، مطرح کرد: افرادی موفق خواهند بود که در چارچوب قوانین و الزامات با قدرت ریسک بالا از مجوزهای قانونی نهایت بهرهبرداری را کنند و در بروکراسیها و گلوگاهها محدود نشوند.
وی با اشاره به اینکه، ابزارهای کنترلی نظیر نظام تنبیه و تشویق، ایده پروری، مشورتگرایی و ... از مهمترین ابزارهای اداره فعالیتها است که در اختیار مدیران قرار دارد، تصریح کرد: باید چتر حمایتی را بر همه ارکان دانشگاه افراشته نگاه داشت تا اعتمادسازی و تعلق سازمانی افزایش یابد.
معاون توسعه و مدیریت منابع دانشگاه آزاد اسلامی واحد بوشهر با تأکید بر اینکه همدلی رمز موفقیت است، گفت: تعهدات بودجهای، کاری و اخلاقی، دِینی بوده که بر گردن ما قرار دارد و توجه به آن الزام است. تحول با رویکرد قبلی، امکانپذیر نیست و باید ذهن و فکر دستخوش تغییر و تحول شود.
سنگری با تشریح ساختار جدید تحولی دانشگاه و استقرار سامانه همیار در انجام امور، تبیین کرد: تحول اداری برای پایه ارزیابی عملکرد با تکیه بر سه شاخصه شغلی، فردی و فرهنگی است.
انتهای پیام/
